Szkolenia

Menedżerskie

SKUTECZNY MENEDŻER,

czyli jak pokierować zespołem, aby podążał za szefem do sukcesu.

MOTYWOWANIE I ROZWIJANIE,

czyli, jak sprawić, aby pracownicy chcieli, a nie musieli pracować dla Ciebie.

MENEDŻER W ROLI COACHA,

czyli jak wspierać pracowników w rozwoju zawodowym.

BUDOWANIE ZESPOŁU,

czyli jak pracować z ludźmi, aby osiągnąć efekt 1+1=3.

TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI,

czyli jak w komunikacji szefowskiej stosować zasadę „miękko dla ludzi, twardo wobec problemu”.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ,

czyli jak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu we wdrażaniu zmian organizacyjnych.

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI BIZNESOWYMI DLA PRAKTYKÓW - ZGODNIE ZE STANDARDEM TEN STEP ORAZ PMBoK [PMI],

czyli jak metodycznie zarządzać unikatowymi przedsięwzięciami.

Handlowe

SKUTECZNE NEGOCJACJE OD A DO Z,

czyli jak osiągać zakładane cele w sytuacjach zawodowych i prywatnych.

OBSŁUGA TRUDNEGO KLIENTA,

czyli jak się konstruktywnie komunikować pod presją negatywnych emocji.

WYWIERANIE WPŁYWU W PROCESIE SPRZEDAŻY,

czyli jak formułować perswazyjne komunikaty.

TYPY KLIENTA,

czyli jak dopasować strategię obsługi do preferencji klienta.

Z Kompetencji społecznych

ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM WŁASNYM I INNYCH,

czyli jak opisać, zrozumieć i wzmocnić nasz naturalny talent.

ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE,

czyli, jak znaleźć czas tam, gdzie nigdy go nie było.

KOMUNIKACJA ASERTYWNA,

czyli jak zachować równowagę pomiędzy „ja-ok a „ty-ok” .

SZTUKA DAWANIA I PRZYJMOWANIA KOMPLEMENTÓW,

czyli jak sprawić żeby ludzie czuli się przy Tobie lepiej.

GRY PSYCHOLOGICZNE W KOMUNIKACJI

czyli dlaczego i kiedy wchodzimy w rolę prześladowcy, ofiary i ratownika.

ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM,

czyli, jak wykorzystać potencjał konfliktu i przekuć go w sukces.

KRYTYCZNE MYŚLENIE

czyli jak myśleć, zanim się pomyśli

SIŁA STRESU

czyli dlaczego myślimy o nim źle, a lepiej niż zazwyczaj pod jego wpływem działamy

OSTRZENIE PIŁY

czyli jak rozwijać nawyki skutecznego działania

TRAIN THE TRAINERS,

czyli jak z fachowca stać się trenerem wewnętrznym.

ANALIZA TRANSAKCYJNA W ORGANIZACJI

czyli jak zrozumieć, co się dzieje w Twojej firmie, nie będąc psychologiem.

Coaching

COACHING MENEDŻERSKI (executive coaching)

Celem jest rozwój zawodowy i osobisty w kontekście indywidualnego wzrostu oraz zwiększenia wydajność w pracy zespołów, które mają pod sobą menedżerowie.

COACHING ROZWOJOWY
(life coaching)

To odkrywanie i uwalnianie wewnętrznego potencjału. Dominuje niedyrektywny styl pracy i stymulowanie samoświadomości, kreatywności i odpowiedzialności.

COACHING NARZĘDZIOWY (coaching on-the-job)

Zmiana umiejętności i postawy odbywa się poprzez udzielanie informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym, w konkretnych sytuacjach biznesowych.

COACHING ZESPOŁOWY (TEAM COACHING)

Coaching zespołowy opiera się na tych samych zasadach co coaching indywidualny, jednak klientem jest tu cały zespół jednocześnie. Coach wspiera zespół w podnoszeniu jego efektywności zadaniowej lub relacyjnej. Coach spotyka się na sesjach z całym zespołem.

Projekty rozwojowe

AKADEMIA LIDERA / BRYGADZISTY / MENEDŻERA / PRZYWÓDZTWA

Bilans otwarcia w postaci oceny 360 stopni lub Development Centre
Rozwój samoświadomości poprzez pracę z profilem indywidualnym Insights Discovery i/lub Process Communication Model
Warsztaty szkoleniowe od 6 do 18 comiesięcznych spotkań
Praktyczne zadania wdrożeniowe
Indywidualne konsultacje menedżerskie
Sesje facylitowane w celu wypracowania rozwiązań lub standardów organizacyjnych
Opcjonalnie uzupełniający proces coachingu zespołowego w celu wzmocnienia zespołu na poziomie relacji
Opcjonalnie interwencja mediacyjna w celu rozwiązania konfliktu w zespole
Bilans zamknięcia w postaci oceny 360 stopni lub Development Centre
Nieograniczony w czasie dostęp do wszystkich materiałów poprzez aplikację i panel MójTrener.edu

AKADEMIA SKUTECZNYCH NEGOCJACJI W BIZNESIE / NEGOCJACJI ZAKUPOWYCH

Bilans otwarcia w postaci badania Development Centre
Rozwój samoświadomości poprzez pracę z profilem indywidualnym Insights Discovery i/lub Process Communication Model
Warsztaty szkoleniowe od 6 do 9 comiesięcznych spotkań
Sparingi negocjacyjne
Praktyczne zadania wdrożeniowe
Indywidualne konsultacje mentorskie
Bilans zamknięcia w postaci badania Development Centre
Nieograniczony w czasie dostęp do wszystkich materiałów poprzez aplikację i panel MójTrener.edu

AKADEMIA EFEKTYWNOŚCI OSOBISTEJ

Rozwój samoświadomości poprzez pracę z profilem indywidualnym Insights Discovery i/lub Process Communication Model
Warsztaty szkoleniowe od 6 do 12 comiesięcznych spotkań, w formie benefitów dostępnych w systemie kafeteryjnym
Praktyczne zadania wdrożeniowe
Bogata baza inspiracji rozwojowych
Indywidualne doradztwo rozwojowe
Nieograniczony w czasie dostęp do wszystkich materiałów poprzez aplikację i panel MójTrener.edu

Inne metody

KONSULTING MENEDŻERSKI

organizacja i budowa zespołów oraz analizowanie ich efektywności narzędziem Insights Navigator (wzory profili do pobrania),
rozwiązywanie konfliktów w zespołach (mediacje),
standardy i procedury postępowania oraz sposób ich sformalizowania,
zarządzania zmianą organizacyjną,
zarządzanie projektami zgodnie z międzynarodową metodyką TenStep.

KONSULTACJE MENTORSKIE

W rozmowie z mentorem analizowane są konkretne sytuacje z codziennej działalności. Efektem spotkań jest wypracowanie dobrych praktyk oraz algorytmów działania.

FACYLITACJA

Osoba zaakceptowana przez wszystkich członków grupy, która jest niezależna i neutralna w stosunku do grupy oraz nie posiada prawa podejmowania decyzji, diagnozuje i prowadzi proces pracy grupy tak, aby:

pomóc grupie zidentyfikować i rozwiązywać problemy,
wspierać procesy podejmowania wartościowych i kreatywnych decyzji,
podnieść efektywność pracy grupy i każdego jej członka.

TRENING INDYWIDUALNY

Na bazie pogłębionej analizy obszarów rozwojowych, tworzony jest dedykowany program cyklu szkoleniowego. Spotkania poświęcone są przekazaniu wiedzy i trenowaniu umiejętności.

KONSULTING HR

tworzenie profili kompetencyjnych,
tworzenie systemów ocen okresowych,
tworzenie standardów wdrożenia nowego pracownika do pracy,
doradztwo w zakresie organizacji szkoleń (analiza potrzeb szkoleniowych, budowanie koncepcji merytorycznej projektów szkoleniowych, rekrutacja trenerów, tworzenie narzędzi ewaluacyjnych, tworzenie standardów pracy w dużych projektach szkoleniowych, m.in. dofinansowanych z EFS),
planowanie, organizowanie i realizowanie rekrutacji oraz selekcji personelu.

KONSULTACJE KRYZYSOWE

Forma pierwszej pomocy psychologicznej i emocjonalnej udzielanej osobie, która doświadcza silnie stresowego lub kryzysowego wydarzenia. Pomoc udzielana przez konsultanta kryzysowego pozwala:

wyjść z kryzysu i powrócić do normalnego życia,
zainicjować pozytywne zmiany,
wzmocnić odporność psychiczną,
uodpornić się na drobne niepowodzenia,
skorzystać z właściwego wsparcia instytucjonalnego.

Od konsultacji psychologicznych i psychoterapii wyróżnia ją interdyscyplinarność – korzysta z różnych środków, które mogą okazać się pomocna przy pracy z klientem.

MEDIACJE

Próba doprowadzenia do ugodowego, satysfakcjonującego obie strony rozwiązania konfliktu na drodze dobrowolnych negocjacji. Prowadzone są przez mediatora – osobę neutralną wobec stron i ich konfliktu. Mediator wspiera przebieg negocjacji, łagodzi powstając napięcia i pomaga w wypracowaniu kompromisu, bez narzucania rozwiązania.

DORADZTWO ROZWOJOWE W OPARCIU O PROFILE INDYWIDUALNE I ZESPOŁOWE

Aktualny opis ze strony uzupełniony o nazwę nowego profilu Process Communication Model® + nowy podpunkt w opisie: rozpoznanie i zrozumienie swoich reakcji na stres i wiążących się z nimi negatywnych zachowań (sekwencji dystresu)

DOŁĄCZ DO MOJEJ SIECI KONTAKTÓW

KLIKNIJ TUTAJ

Szkolenia

DOŁĄCZ DO MOJEJ SIECI KONTAKTÓW

ROZWÓJ KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

ROZWÓJ KOMPETENCJI SPRZEDAŻOWYCH

ROZWÓJ EFEKTYWNOŚCI OSOBISTEJ

ROZWÓJ EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁU

PROCESY HR

Moje rozwiązania